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domingo, 28 de julho de 2013

UE dobra verba para parcerias público-privadas em pesquisa e inovação

A Comissão Europeia, órgão executivo da União Europeia, pretende dobrar a verba pública disponível para as chamadas Iniciativas Conjuntas de Tecnologia (JTIs, na sigla em inglês), parcerias de pesquisa e desenvolvimento firmadas com a iniciativa privada. Estabelecidas em 2007, as JTIs receberam € 3,12 bilhões (R$ 9,2 bilhões). Para o período 2014-2020, a previsão é de € 6,44 bilhões (R$ 19 bilhões).

Das cinco iniciativas criadas em 2007, três serão mantidas, e duas, fundidas num projeto único. Além disso, uma nova quinta iniciativa – para criar substitutos, sem origem fóssil, para os produtos petroquímicos usados na indústria – será estabelecida.

Os programas mantidos até 2020 são o Células de Combustível e Hidrogênio, para a pesquisa, desenvolvimento e demonstração da eficácia dessas tecnologias, que podem ser utilizadas para acumular energia e também para substituir os combustíveis fósseis em veículos, na Europa; o Céu Limpo, para a criação de tecnologias que tornem os aviões mais amigáveis para o meio ambiente, por meio da redução de ruído e das emissões de carbono; e a Iniciativa de Inovação Médica, com verba de € 2 bilhões.

Essa Iniciativa tem o objetivo de apoiar o processo de desenvolvimento de novas drogas, com a criação de redes de especialistas na academia e na indústria. A segunda fase desse programa terá metas específicas para a criação de novos medicamentos, como antibióticos.

Serão fundidos os programas Artemis e Eniac. Ambos lidavam com tecnologia eletrônica – o Eniac, especificamente, com nanoeletrônica – numa iniciativa única, a de Sistemas e Componentes Eletrônicos. O novo programa criado, para reduzir o uso de derivados de petróleo em processos industriais, será chamado de Indústrias Biobaseadas.

“As JTIs terão objetivos mais claros e ambiciosos, contribuindo diretamente para a competitividade e os objetivos de política pública da UE”, diz o relatório que apresenta as propostas para o período 2014-2020. A proposta ainda precisa ser aprovada pelo Parlamento Europeu e pelos países-membros da União.

Na documentação preparada para explicar o lançamento das Iniciativas, a Comissão Europeia diz esperar que as parcerias “estimulem investimento europeu em pesquisa, construam massa crítica ao unir esforços fragmentados e garantam uma administração eficaz e eficiente” dos programas.

“A Europa precisa investir mais e melhor em pesquisa e inovação”, afirma relatório publicado no início de julho, intitulado Parcerias Público-Privadas no Horizonte 2020: uma poderosa ferramenta para produzir inovação e crescimento na Europa. “Horizonte 2020” é o nome do programa europeu de investimento público em pesquisa científica.

O relatório prossegue: “Mais pesquisa e mais inovação são críticas para criar um crescimento econômico sustentável e empregos, além de reforçar a competitividade internacional da Europa”.

O trecho do trabalho sobre as JTIs afirma que o investimento público de € 3,12 bilhões foi correspondido por um aporte privado de € 4,66 bilhões, e que houve “progresso” e que já aparecem “sinais de impacto”. Mas a implementação, nos primeiros sete anos, também não ficou livre de problemas.

“Os relatórios e avaliações também apontaram algumas fraquezas”, diz o texto. “Essas dizem respeito, principalmente, à necessidade de um comprometimento mais forte dos parceiros da indústria, com métricas mais claras para esse comprometimento”. O trabalho também aponta a necessidade de “mais clareza” no estabelecimento das parcerias e na definição de objetivos, além de cobrar uma “maior abertura a novos participantes”. Também são mencionadas sugestões para reduzir a burocracia, principalmente na questão do financiamento.

Fonte: http://www.anpei.org.br/ - Com informações do Inovação Unicamp

quinta-feira, 23 de fevereiro de 2012

A inovação não acontece por acaso!

"Em um painel de TI, vários CIOs opinaram sobre os prós e contras da criação de equipes especiais para essa finalidade, veja o que eles pensam à respeito"

Toda empresa diz que quer inovar, mas poucos sabem como criar uma organização e cultura para conduzi-l, financiá-la, medi-la e lucrar com isto. A definição de inovação ainda é um desafio. Deve a inovação acontecer mais naturalmente como parte de um ambiente de trabalho criativo e desafiante?

Como escrevi recentemente em um artigo, a administração Obama quer investir agressivamente na capacidade de inovação dos EUA, em grande parte através de financiamento federal de P&D e educação STEM. Mas, uma vez que os blocos de construção estão em vigor – os federais vão gastar mais de US$ 140 bilhões este ano em pesquisa e outros US$ 3,4 bilhões em programas STEM -, a inovação vai florescer em uma equipe corporativa, mesmo a nível individual. A menos que você seja uma empresa de P&D intensivo como a Intel, Pfizer, Procter & Gamble ou General Dynamics.

O CEO da Procter & Gamble, Bob McDonald, está empurrando bons consumidores para debaterem mais a inovação – produtos e tecnologias que criem capacidades e categorias de marcas inteiramente novas e não apenas melhorem os produtos existentes. O ex-CEO da Cisco Jayshree Ullal faz o caso que grandes fornecedores de tecnologia estão “presos em incrementalismo”, uma crítica que poderia ser aplicada para a maioria das organizações de TI de hoje.

Para sair desse molde, algumas empresas criaram grupos especiais de TI centrados em inovação. ADP, por exemplo, no ano passado abriu um laboratório de inovação que consiste em quatro ou cinco pessoas permanentes, incluindo especialistas de inovação que ela trouxe para a empresa e outros 15 a 20 profissionais de TI que giram dentro e fora do laboratório, em ciclos de seis meses. O CIO Mike Capone disse ao meu colega Chris Murphy que ele vai manter a equipe fundamentada nas necessidades prementes da empresa ADP e seus clientes, instando os membros da equipe a pensar em termos de seis a 12 meses ciclos de projetos de protótipos.

Uma equipe de laboratórios dedicado a FedEx desenvolve tecnologia cujos retornos podem demorar a aparecer, mas mais importante, segundo o CIO Rob Carter, é a cultura de inovação que permeia a organização da TI da empresa. FedEx Mobile no iPhone não foi concebido em laboratório, diz ele, mas foi desenvolvido pelos mesmos profissionais de TI que constroem os serviços baseados em transporte da empresa Web.

Em um painel sobre TI, vários CIOs opinaram sobre os prós e contras da criação de equipes especiais para essa finalidade. O líder do painel, Thornton May, diretor executivo da IT Leadership Academy em Berkeley Haas School of Business, advertiu que as equipes de TI de elite entregaram suas responsabilidades de inovação das empresas podem para a torre de marfim. Tais equipes “são odiadas pelas pessoas que realmente dirigem a empresa”, disse May.

Mas, vários CIOs lamentaram durante a sessão que eles e seus colaboradores, muitas vezes ficam presos nas operações do dia-a-dia e não conseguem se concentrar em projetos maiores, mais inovadoros – uma armadilha. Como Charlie Babcock da InformationWeek relatou em uma matéria sobre a sessão da Interop, um veterano de CIO foi particularmente contundente. “Nós nos tornamos fortemente dominados”, disse Bruce Barnes, CEO da empresa de consultoria de gestão Bold Vision, e CIO da Nationwide Financial Services. “Precisamos de um dia de 48 horas e isso não vai acontecer. Estamos tão focados no agora que não podemos focar no futuro.”

Fonte:http://informationweek.itweb.com.br